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      9月29日，必博公司组织召开大检修及重点项目调度专题会议。万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏，总经理张振伟，各部门经理及相关主任参加了会议。      会议指出，当前三季度马上结束，四季度即将开始，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。一季管两年，责任重于山。今年决战四季度，时点更为特殊、意义尤为重大，关系到公司全面大检修的实效和落实重点项目建设的质效。各部门、车间必须思想再重视、责任再压实，以决战决胜的姿态，冲刺四季度，全力保目标，用实干实绩实效填好高质量发展成绩单。      会议强调，关于大检修系列准备工作，各部门、车间要按照“专、精、尖”原则，持续加强顶层设计和组织安排，充分论证细化检修方案，完善细化检修方案和降本增效措施，提高对大检修全生命周期管理的认识，对大检修所有项目进行全面统筹和研判，确保检修不漏项、不留隐患、不留遗憾，为各装置的长周期运行提供有力支撑。要把检修质量管控作为重点，认真做好质量控制的措施准备，坚决杜绝重复检修和质量把关不严造成的系列问题。要组建好检修领导小组和推进小组，落实好“一把手”第一责任人职责，强化履职担当。关于重点项目推进工作，各项目负责人要始终把安全放在首位，不断提升自我管理和自主管理能力，善于统筹、突出重点，充分发挥主观能动性，积极担当作为，做到守土有责、守土尽责、守土负责，加强沟通交流，发挥组织力量，想方设法解决重难点问题。要严把重点项目的安全、质量、进度关，层层压实责任、步步确认，做到万无一失，力争做到项目早投产、早达效、早受益。      会议要求，各部门、车间一是要以决战决胜之姿，吹响冲锋号。当前，公司发展正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段，经营生产改革各项任务繁重。面对复杂严峻的经济形势和异常激烈的竞争态势，各级领导干部要率先行动，高端对接，持续做好调研督导，亮出决战决胜的姿态，把思想和行动统一到公司安排部署上来。要立足于“超”，再接再厉、乘势快上，超额完成；也要着眼于“赶”，主动求变，快速破局，尽最大努力，争最好结果；更要找准定位、明确责任，把发展压力转化为追赶超越、决战决胜的强大动力，奋勇争先创优，全力为公司发展大局作贡献。二是要以善作善成之行，打赢攻坚战。各部门、车间要锁定重点、聚焦问题、集中火力，盯紧主要指标、关键业务、重点事项，深挖潜力、攻坚突破。在冲刺攻坚的发展赛场上，各部门、车间主要负责人身先士卒，坚定敢拼敢赢的信心，调动一切可用的力量，以背水一战的决心快马加鞭，不达目的不罢休，不见成效不收兵，一项一项指标查漏补缺、一个一个问题分析研判、一条一条拿出过硬举措，坚决跑好最后“一公里”，拼出过硬的业绩和亮点呈现集团。三是要以实干实绩之为，炼好主立军。各部门、车间要立即行动起来，以实干宣誓，用实绩说话。四季度是收官季，更是赶超季，要增强“抢”的意识、拿出“争”的行动、树立“干”的导向，把提速冲刺作为主基调，在全公司形成你追我赶、真抓实干、奋勇争先的强大“气场”，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，在加速冲刺中创造经得起实践和历史检验的实绩。